7 minuta čitanja
Znate li da mi ljudi „patimo“ od nečega što se zove intelektualna lijenost? Također, znate li da smo jako loši u predviđanju socijalnih promjena, a posebno smo skloni promašiti vremenski parametar tih promjena? Također, skloni smo zaboraviti da ništa nije za “zauvijek“ i da se svijet uvijek mijenja brže od nas i naše organizacije.
A znate li da svemu tome postoli lijek? Zove se Future Thinking. Ako ga još ne primjenjujete, u skoroj budućnosti to će postati dio vašeg razmišljanja, planiranja, strategija. Naravno, uz pretpostavku da želite da vaš posao ide naprijed, razvija se, bude agilan i spreman na izazove koje donosi budućnost. Ako ne želite, onda možete prestati čitati i nastaviti uživati u svojoj intelektualnoj lijenosti. Želite li biti korak bliže Future Thinkingu možete se uključiti u edukativne radionice o budućnosti poslovanja koje organiziramo za različita polja poslovanja.
Ne radi se o predviđanju budućnosti
Future Thinking je koncept poznat u ekonomijama zapadnih zemalja od 1970-ih. Naravno, nama treba malo više da budemo ukorak s vremenom, ukorak s budućnošću.
Ono što većina ljudi još uvijek krivo zaključuje kada se spomene Future Thinking jest da je to neka vještina, ili barem pokušaj da se predvidi budućnost. To nije točno. Budućnost, nažalost (ili na sreću), ne možemo predvidjeti, ali se za nju ipak možemo pripremiti. Jedan od načina je gore spomenut serijal edukativnih radionica o budućnosti poslovanja.
Tu nastupa koncept Future Thinkinga kao načina razmišljanja u kojem promišljate o svojoj prošlosti, sadašnjosti, planovima i ciljevima, uzimate u obzir svoje okruženje (mikro i makro), pratite trendove i kreirate scenarije mogućih budućnosti. U tim mogućim budućnostima pretpostavljate kako izgleda vaša kompanija, radi li na isti način, kako izgledaju vaši proizvodi ili usluge, koliko su promijenjeni, postoje li uopće u obliku u kojem postoje danas, koje tehnologije koristite, kakav je vaš utjecaj na zajednicu, tko su i kakvi su vaši kupci i mnogo različiti parametara koji definiraju vas, vaš posao i vaše okruženje.
Cilj je biti spreman za budućnost
Svrha kreiranja tih mogućih budućnosti je uvidjeti potencijalne prilike i opasnosti kojih inače nismo svjesni, a oko nas su ili je izgledno da će se dogoditi. U skladu s tim zaključcima pripremate sebe i svoju kompaniju na potencijalnu budućnost za koju niste sigurni kakva će biti, ali ste apsolutno sigurni da će biti drugačija nego što je sadašnjost. Apsolutna je iluzija očekivati da će status quo trajati neko vrijeme, bilo koje vrijeme. Promjena se može dogoditi iznenada i pogoditi nas na neočekivane načine. Sjetite se pandemije – je li itko bio spreman? Vjerovali ili ne – jest. Organizatori teniskog turnira u Wimbledonu su godinama prije pandemije odlučili plaćati izdašnu policu osiguranja za slučaj pandemije (jer su slušali pametne ljude oko sebe koji su upozoravali godinama da je pitanje trenutka kada će nam zaprijetiti neki novi virus/bakterija/bolest). Nailazili su tada na podsmjehe iz poslovne zajednice, ali onda se dogodilo upravo ono što su u nekim od svojih budućnosti procijenili da bi se moglo dogoditi. Bili su jedini sportski događaj koji je zahvaljujući sredstvima iz osiguranja mogao pokriti nastale gubitke i lakše preživjeti kriznu situaciju.
Nisu sve pretpostavke budućnosti pripreme za krizu, poželjno je da budu pripreme za prilike, kako se ne bi propustile zato što niste uopće ni mogli zamisliti da bi vam vrlo moguć razvoj događaja mogao donijeti nove poslove, suradnje ili razvoj.
Data, data, data – podloga za future thinking
Ukratko, ideja je na temelju raspoloživih informacija, analiza i znanja pretpostaviti razvoj događaja u budućnosti i na neki način se pripremiti za njega – bilo samo mentalno, ili kroz konkretne akcije – možda su to dodatne edukacije, poput edukativnih radionica o budućnosti poslovanja, i razvoj novih vještina, možda je to detaljnija analiza nekog segmenta tržišta, možda testiranje drugačijih poslovnih modela, a možda i veći zaokret u poslovanju.
Cilj je da u trenutku promjene ne budete u potpunosti iznenađeni i ne gubite vrijeme i novac jer ne znate gdje i kamo prvo krenuti.
Future Thinking nije urođen način razmišljanja za nas ljude. Potrebno ga je naučiti i vježbati. Zato smo, u sklopu naše Future Tense platforme, ove godine potpisali strateško partnerstvo s CIFS-om, Copenhagen Institute for Future Studies. Upravo oni su stručnjaci u „predviđanju“ budućnosti i još od 60-ih godina prošlog stoljeća djeluju kao neprofitna organizacija koja pomaže kompanijama i vladama u cijelome svijetu da se pripreme na budućnost.
Strateška suradnja Komunikacijskog laboratorija i CIFS-a
Kroz svoj dugogodišnji rad stručnjaci u danskom CIFS-u razvili su nekoliko modula Future Thinking edukativnih radionica o budućnosti poslovanja kroz koje sudionici mogu naučiti razmišljati na nov način. Prvih 20-ak sudionika imalo je prilike u sklopu ovogodišnje Future Tense konferencije sudjelovati i iskusiti što znači promišljati o budućnosti. Interes je bio velik, a povratne informacije o iskustvima sudionika odlične. Odlučili smo stoga nastaviti s projektom i pružiti priliku našoj poslovnoj zajednici da nauči novu, izuzetno korisnu vještinu promatranja okruženja i kreiranja scenarija mogućih budućnosti. Već 8. studenog u zagrebačkom Zonaru novih 20-ak sudionika imat će priliku sudjelovati na Megatrends Masterclassu koji ćemo organizirati u suradnji s partnerima iz CIFS-a.
Sudionici će tijekom jednodnevnog masterclassa učiti o megatrendovima, kako se promatraju, definiraju i kako se njihovo djelovanje implementira u razmišljanje o budućnosti, koje na kraju služi kao podloga za kreiranje strategije poslovanja.
Iskusni futurolozi iz CIFS-a će u Zagrebu nastaviti s treninzima, koji će se kroz vrijeme moći nadograđivati s kompleksnijim i još korisnijim znanjima i novim vještinama razmišljanja, iz kojih se onda mogu izvući korisne informacije i podaci o tome kakva bi mogla biti naša budućnost. Jer, kako su pametni ljudi već zaključili, budućnost je već tu, samo nije jednako distribuirana.
